In het Rheezerbelten restaurant is Enrico Hans al jaren het gezicht van gastvrijheid en ondernemerschap. Samen met zijn vrouw Margé runt hij het restaurant, waar hij niet alleen leiding geeft maar ook zelf actief meewerkt, van de keuken tot de bediening en van het maken van roosters tot de kleinste hand- en spandiensten. “Als je plezier hebt in je werk, merk je niet dat je lange dagen maakt,” zegt Enrico, en zijn passie straalt dan ook overal doorheen. Zijn werk is weliswaar veeleisend, maar hij haalt er veel voldoening uit, vooral door de afwisseling en het contact met zijn team en gasten. 

Van kantine tot prachtige horecazaak  

De weg naar succesvol ondernemerschap begon voor Enrico op jonge leeftijd. Zijn ouders waren al uitbaters van de kantine van het bungalowpark in 1992, vooral bekend om hun heerlijke pannenkoeken. Hoewel Enrico als tiener in het restaurant hielp en nadacht over de toekomst, koos hij eerst voor fysiotherapie en later voor een horeca-opleiding, wat hem veel vrijheid gaf om ook op hoog niveau te kunnen voetballen. Hier in de zaak ontmoette hij Margé, die hem uiteindelijk overtuigde om samen het restaurant over te nemen en te vernieuwen. 

 Toen hij het bedrijf overnam, was dat geen vanzelfsprekende beslissing. In eerste instantie twijfelde Enrico, maar met Margé aan zijn zijde zette hij door en toonde aan de bank dat het met hard werken mogelijk was een gezonde zaak te draaien, zelfs tijdens moeilijke tijden. In de zomermaanden zorgen Enrico en zijn team voor wel 500 gasten per dag, wat vraagt om een hecht team. Enrico hecht veel waarde aan goed werkgeverschap, wat zich vertaalt naar de trouwe werknemers, waarvan velen al ruim twaalf jaar in dienst zijn. “Je moet waardering tonen,” zegt hij, en daarom neemt hij zijn team in de zomer vijf keer mee op pad voor een gezamenlijke activiteit zoals voetgolf of waterskiën. 

 Betrokken ondernemerschap en verbinding 

 Naast zijn drukke agenda blijft Enrico maatschappelijk betrokken, iets dat hem energie geeft en volgens hem essentieel is voor een gezond ondernemerschap. Bij voetbalclub HHC Hardenberg, waar hij zelf ooit in het hoogste team speelde, bezoekt hij nog altijd trouw de wedstrijden op zaterdag, net zoals hij lid is van de Rotary. Dit netwerk stelt hem in staat om ideeën uit te wisselen,

 maar ook om terug te geven aan de gemeenschap. 

 Ook op zakelijk gebied zoekt Enrico eerder naar verbinding dan naar concurrentie. Hij werkt graag samen met andere ondernemers in de regio, omdat hij gelooft dat samenwerking uiteindelijk iedereen sterker maakt. 

 Ontspanning en inspiratie op de golfbaan 

 Enrico’s passie voor golf ontstond door Margé, die hem na een voetbalblessure vijf golflessen cadeau gaf bij Golfclub Hooge Graven. Die eerste kennismaking met de sport wekte direct zijn enthousiasme, ook al vond hij het aanvankelijk een prijzige hobby. Sinds 2001 is hij echter vast lid, en hij heeft inmiddels zijn eigen routine gevonden: elke woensdag en zondag staat hij op de golfbaan, waar hij in het weekend graag aan wedstrijden deelneemt—zolang die vroeg genoeg beginnen zodat hij op tijd terug kan zijn voor zijn werk in het restaurant. 

Golf biedt Enrico niet alleen ontspanning maar ook een waardevol netwerk. Samen met Jan Spil stond hij aan de wieg van de businessclub bij Hooge Graven, geïnspireerd door de succesvolle businessclub bij HHC Hardenberg. Wat begon met twintig leden is onder leiding van de huidige bestuursleden uitgegroeid tot een club van maar liefst zeventig leden. “Ik ben er trots op dat ik erbij was toen we dit opzetten,” zegt hij. Door de businessclub heeft Enrico veel waardevolle contacten opgedaan en benadrukt hij het belang van samen groeien in plaats van concurreren. Hij waardeert de ontspannen sfeer waarin hij zakelijke relaties ook persoonlijk leert kennen, en vindt het mooi dat iedereen elkaar in de club iets gunt. 

ALBERT TIMMERMAN: DE MAN ACHTER VOS GOLF EN SPORT 

Van agrarisch loonwerk en waterbouw tot golfbaanexpert 

Albert Timmerman, voormalig eigenaar van Vos Golf en Sport, heeft een lange weg afgelegd om te komen waar hij nu staat. Toen hij in 1995 het familiebedrijf overnam van de gebroeders Vos, zette hij naast Vos Ruinerwold BV ook Vos Golf en Sport BV op in Zuidwolde. Dit bedrijf groeide uit tot een toonaangevende speler in het onderhoud van golfbanen en sportvelden. Inmiddels is zo’n 75% van hun werk toegewijd aan golfbanen, terwijl de overige 25% naar andere sportvelden gaat – allemaal met echt gras. 

Albert’s reis begon echter niet op een golfbaan. Na zijn opleiding Bosbouw en Cultuurtechniek in Velp en studies aan Ohio State University, waar hij vanwege een tekort aan werk in Nederland een opleiding Agrarische Bedrijfseconomie volgde, kwam Albert uiteindelijk terecht in de weg- en waterbouw. Hij werkte jarenlang bij bedrijven in Friesland en Drenthe, waar hij fietspaden, rondwegen en landinrichtingsprojecten begeleidde. Zijn passie voor zelfstandig ondernemerschap leidde hem ertoe om samen met een aantal anderen Vos over te nemen. Hier zette hij het agrarische loonwerk voort en combineerde dit met het verhuren van machines en het uitvoeren van cultuurtechniekprojecten. 

De uitbreiding vond hij in de aanleg en het onderhoud van sportvelden en golfbanen, wat goed aansloot bij het bestaande machinepark en de kennis en kunde van de medewerkers. 

De toegang tot de golfwereld 

Zijn kennismaking met de golfwereld begon eigenlijk bij toeval. Toen Albert in 1995 werd gevraagd om een ijsbaan aan te leggen met leem, zodat deze waterdicht bleef, smaakte dat naar meer. Vanaf dat moment begon hij met het aanleggen en onderhouden van sportvelden. Later werd hij in Tiendeveen gevraagd om te helpen bij de aanleg van een tweede negen holes bij golfclub Martensplek. Zonder ervaring, maar met de instelling “Ik heb het nog nooit gedaan, maar ik denk dat ik het wel kan,” begon Albert aan zijn eerste golfbaanproject. 

Toen Albert eenmaal in de golfwereld was beland, duurde het niet lang voordat hij zelf de sport ontdekte. In 1999 kreeg hij via het bedrijf Dyka de kans om een golfclinic in Nunspeet bij te wonen. Na eerst te hebben afgewezen, besloot hij in 2000 toch eens mee te doen – en hij was direct verkocht. Hoewel hij naar eigen zeggen geen soepele heupen had en ook geen ster was in dansen, vond hij vooral het putten en het par-3-spel erg leuk. Met doorzettingsvermogen en begeleiding van een golfvriend met een lage handicap wist hij zijn eigen handicap binnen vier jaar van 24 naar 6 te verlagen. 

Het onderhoud van onze golfbaan in Ommen 

Albert’s eerste connectie met de golfclub in Ommen ontstond rond 2008. De golfbaan was op zoek naar een betrouwbare greenkeeper en sprak met verschillende partijen, maar niemand kwam uit de regio. Toen Albert op gesprek kwam, toonde hij direct zijn kennis en gaf hij eerlijke feedback over verbeterpunten voor de baan. Zijn betrokkenheid en nuchtere aanpak werden gewaardeerd. Hij stelde voor om direct te investeren in kalk om de pH-waarde van de bodem te verbeteren – een investering die de club bereid was te maken. Inmiddels werkt Vos Golf en Sport aan onderhoudsprojecten voor verschillende banen, zoals Emmeloord, Roden, De Gelpenberg, Zwolle, Havelte, Assen, Twentsche, Delden en Leeuwarden. 

Vos Golf en Sport vandaag de dag 

In 2015 nam Albert samen met zijn vrouw 100% van de aandelen van Vos Golf en Sport over. In 2018/2019 werd er grond gekocht en een pand neergezet in Zuidwolde, waar het bedrijf nu gevestigd is – centraal en alles binnen een uurtje rijden. Albert ging verder met alleen de tak voor golf- en sportvelden. Zijn dochter en schoonzoon spelen inmiddels een belangrijke rol binnen het bedrijf en zijn nu eigenaar. 

Hoewel Albert officieel “gestopt” is, werkt hij stiekem nog altijd zo’n 24 uur per week. Een deel daarvan bestaat uit advisering bij renovaties, aanpassingen en speciale projecten, en uiteraard uit golfen bij verschillende businessclubs, waar hij zowel geniet als werkt aan klantrelaties. 

Tegenwoordig speelt Albert zelf met handicap 12.3, maar hij hoopt nog eens terug te keren naar ergens rond handicap 8. Zijn liefde voor het spel is duidelijk, en hij speelt graag op verschillende banen in de buurt, waarbij hij Ommen waardeert als een prachtige en vooral uitdagende baan. Zijn “beroepsdeformatie” maakt dat hij bij elke baan meteen ziet waar het onderhoud beter kan, iets dat zowel zijn kracht als zijn passie onderstreept. 

Toekomstvisie voor de golfbaan en Vos Golf en Sport 

Albert is tevreden met de groei van zijn bedrijf en ziet liever een focus op kwaliteit dan op uitbreiding naar meer golfbanen. Voor de golfbaan in Ommen hoopt hij dat er nog eens wordt geïnvesteerd in verbeteringen aan de beregeningsinstallatie, met name rond de greens, een upgrade van de greencomplexen en mooiere, organische bunkervormen. Tijdens de rustige periodes in het golfbaanonderhoud wordt er meer aandacht besteed aan de andere sportvelden, wat ervoor zorgt dat zowel het machinepark als het personeel goed worden benut. 

Met Vos Golf en Sport blijft Albert gefocust op de kwaliteit van het gras en de schoonheid van elke baan die hij onderhoudt. In de toekomst hoopt hij de banen waar hij voor werkt te blijven verbeteren en zijn passie voor het vak door te geven aan een nieuwe generatie. 

juni 2024

DE JONGE HOVENIER

Als ik de Boslaan in Balkbrug inrijd, zie ik een verscheidenheid aan voortuinen voorbij komen. Eenmaal bij het huis van Maik valt het wel op: in het huis dat bij deze voortuin hoort, woont een hovenier! 

Van de Randstad naar omgeving Ommen 

2,5 jaar geleden verhuisden Maik Veldman en zijn vrouw van Veenendaal naar Balkbrug, terug naar waar de familie woont. “Ik ga nooit meer terug. Het is hier heerlijk, de rust en de ruimte bevallen ons enorm goed.” Daarnaast is de familie in de buurt ook wel heel makkelijk, als er bijvoorbeeld een oppas nodig is voor hun 7 maanden oude zoontje Loyd. 

In de jaren voordat Maik naar de omgeving van Ommen verhuisde, woonde en werkte hij in verschillende steden in de Randstad. Hij was 6 jaar in dienst bij een hoveniersbedrijf, dat zich vooral richtte op aanleg en onderhoud. 

Toen zijn vrouw Anne-Wil met een studie begon, bedacht de hovenier dat hij eigenlijk ook weer de schoolbanken in wilde. In 2020 begon hij aan zijn studie tuin- en landschapsinrichting in Velp. “Ik merkte dat ik meer wilde dan alleen in loondienst tuinen aanleggen en onderhouden. Deze studie maakte dat ik een allround hovenier kon worden, omdat ik nu ook leerde om tuinen te ontwerpen.” 

In Veenendaal begon Maik als ZZP'er zijn bedrijf “Veldman Hoveniers”. “De eerste opdrachten kreeg ik door mond-tot-mondreclame. Ik stond ook op een aantal offertesites voor hovenierswerk. Zo begon het te rollen.” 

Toen corona kwam, hield Maik rekening met het ergste, maar deze periode bleek juist in de hovenierssector een gouden tijd. “Iedereen zat thuis en begon zich te storen aan hun tuin. De aanvragen stroomden binnen. Op een gegeven moment ging ik in verschillende straten van tuin naar tuin met het aanleggen van de tuin.” 

Opnieuw starten in Balkbrug 

Toen Maik verhuisde naar Balkbrug, had hij nog veel klanten in Veenendaal. Omdat hij in onze omgeving zijn klantenportfolio nog moest opbouwen, reed hij in het eerste jaar nog veel op en neer. “Doordat ik bleef werken in midden-Nederland, bleef ik daar ook constant nieuwe aanvragen voor het ontwerpen, aanleggen en onderhouden van tuinen krijgen. Uiteraard was het heel fijn om te merken dat mensen mijn diensten graag wilden gebruiken, maar het dagelijks op en neer rijden was niet de reden waarom we naar Balkbrug waren verhuisd.” 

Langzaam stopte Maik daarom met het werken in de Randstad en begon hij steeds meer aandacht te besteden aan het opbouwen van een nieuwe klantenkring in Balkbrug en omgeving. “Dat viel best tegen. In Veenendaal kreeg ik veel nieuwe klanten door mond-tot-mondreclame, maar je kan je voorstellen dat ik daar in mijn nieuwe woonplaats niet zoveel meer aan had. Ik moest echt weer opnieuw beginnen.” Maar Maik kan zich goed onderscheiden van de andere hoveniers uit de omgeving, waardoor hij hier ook nieuwe klanten leerde kennen. “Ik bied een all-in pakket als klanten dat willen, dat zie je niet overal. Ik kan de tuin voor je ontwerpen, aanleggen en daarna ook onderhouden. Hierdoor heb je als klant constant contact met één persoon, wat veel klanten erg waarderen.” 

Als hovenier op de grasmat van de golfbaan 

Toen Maik nog geen week naar Balkbrug verhuisd was, nam zijn schoonvader Antoine hem al mee naar de driving range van onze golfclub. “Ik had echt direct de smaak te pakken. Laten we zeggen dat ik meteen besmet werd door het golfvirus.” 

En inderdaad, vanaf dat moment was Maik niet meer van de golfbaan af te slaan. Hij haalde direct zijn baanpermissie en heel vlot daarna ook zijn handicap. 

2 jaar geleden voegde hij zich ook bij de businessclub. “Als de agenda van de businessclub uitkomt, schrijf ik direct alles in mijn eigen planning. Ik plan echt om die activiteiten heen, want het zijn super leuke dagen.” 

Ook op zakelijk gebied legt de businessclub Maik geen windeieren: “Ik heb nu ook een eerste klant verkregen doordat ik bij deze club ben aangesloten. Dat is wel een mooi extraatje.” 

Hoewel Maik veel verstand heeft van gras, onderhoud en tuinontwerp, is hij daar maar weinig mee bezig als hij op de golfbaan loopt. “Of ik anders naar golfbanen kijk omdat ik hovenier ben? Oeh, goede vraag eigenlijk, daar heb ik nooit bij stilgestaan. Ik denk dat ik wel anders naar het onderhoudsniveau kijk, maar wellicht is dat ook omdat ik echt verknocht ben aan de sport.” 

Als we afscheid van elkaar nemen, overhandig ik Maik zijn “voorpret-pakket” voor Durbuy, waar we een week later heen gaan met de businessclub. “Oeh een Belgisch biertje, dat lust ik wel! Ik kijk enorm uit naar de buitenlandtrip. Ik was vorig jaar ook mee en wist direct: als dit er volgend jaar weer is, ben ik weer van de partij!” En dat bleek, Maik was de eerste inschrijving van dit jaar. 

De jaren voordat Koggel in beeld kwam 
Jarenlang realiseerde Gino standbouw voor bedrijven op grote beurzen in West Europa. Hij was verantwoordelijk voor stands voor bedrijven zoals Hartmann tuinmeubelen, Noppies, Elho en Lotus SportsCars.  Zijn team bouwde stands op door heel Europa, waarbij het grootste event “De ESE Seafood Beurs” in Brussel was, waar hij er voor moest zorgen dat 1000 meter aan maatwerk stands inclusief één met een etage werden opgebouwd.  
 
Nou lijkt de stap van standbouw naar reclame en signing niet een enorm vreemde. Toch is Gino na zijn avontuur in de standbouw eerst nog 10 jaar wat anders gaan doen. “Nee dat klopt, in de tien jaar tussen de standbouw en Koggel heb ik mij gericht op het begeleiden van MKB ondernemingen die onvoldoende presteerden of in financiële moeilijkheden verkeerden of waar sprake van conflicten was.” 

De stap naar Koggel 
Vanwaar dan de stap naar Koggel? “Zoals de naam al doet vermoeden, is het bedrijf niet door mij opgericht. Jaren geleden richtte Henk Koggel het bedrijf op, daarna was het Roy Nij Bijvank die de onderneming draaide. Het bedrijf richtte zich eerst vooral op systeem en standbouw. Een voor mij bekende wereld.” Later is het bedrijf meer naar een reclame en signage bedrijf getransformeerd. 
Gino had al veel ervaring in de standbouw en bijhorende signage, dus toen het in 2019 bij hem begon te kriebelen om wederom de wereld van het MKB in te stappen, was overname van Koggel een mooie kans. Op 1 maart 2020 nam ons businesslid Gino het bedrijf over.  

Corona in de zakenwereld 
Nog geen 2 weken na de overname, veranderde de hele wereld enorm. Corona sloeg toe, ook in de zakenwereld. “Dat was een enorm rare tijd. Ik had het bedrijf net twee weken overgenomen en was nog druk bezig om alles in me op te nemen, toen de wereld op slot ging. Alle plannen konden in de prullenbak”.  
Maar zoals het een echte ondernemer betaamt, ging de knop bij Gino snel om en begon hij in mogelijkheden te denken. “Er was een enorme vraag naar spatschermen, corona gerelateerde bewegwijzering stickers en dergelijke. Dat was het moment dat we dachten, als we hier goed uit willen komen, moeten we hier op inspringen.”  

Betrokken businesslid op de golfbaan  
Koggel is, onder andere door het snelle schakelen van Gino, door de coronacrisis gekomen. Voor het bedrijf werken nu 2 ontwerpers, 3 collega’s op het kantoor en 5 mensen in de productie. “Het is van belang dat we mee blijven gaan met onze tijd en blijven vernieuwen en bouwen. Duurzaamheid is hierin ook een belangrijk onderwerp. En ook hybride oplossingen met zowel traditionele als digitale sign oplossingen. Zo kijken we kritisch naar de producten die we gebruiken. Wat kan hergebruikt worden en wat niet? Doel is om de identiteit, marketing- en communicatie strategie van onze opdrachtgevers te vertalen naar een herkenbare fysieke ruimte voor zowel externe partijen als eigen medewerkers. ” 
Als ik Gino vraag wat hij het gaafste project vond tot nu toe, laat hij trots de 400 m2 grote sticker zien, die Koggel in 2021 op het Gasunie gebouw in Groningen mocht plakken. “Maar ook verschillende klussen voor al onze opdrachtgevers als het Deltion College , Waterschap en Morrenhof Jansen  vinden we altijd erg leuk om te verzorgen.” 
 
Heeft Gino met zulke grote (en heel veel toffe kleine) opdrachten dan nog wel tijd om te golfen? “Ik speel regelmatig mee met de wedstrijden van de businessclub, maar moet wel bekennen dat dan één van de weinige momenten is dat ik op de golfbaan te vinden ben. Uiteraard heeft dat te maken met een drukke agenda, maar ik ben ondertussen ook verslingerd geraakt aan padellen!”  
“Het is wel enorm tof om te zien hoe de businessclub is gegroeid. 4 jaar geleden zaten we nog met de hele club aan 2 tafels, nu nemen we een heel gedeelte van het restaurant in beslag bij activiteiten.” 

 De enorme sticker die Gino met Koggel voor Gasunie verzorgde, met op de voorgrond olympisch winnaar Kiran Badloe.  

Wie onze Par 3-baan wel eens speelt, kan niet anders dan bekend zijn met het logo van ATS. Jan Schipper is de eigenaar van het bedrijf én trotse sponsor van de gehele Par 3-baan.  
We spreken samen af op de hoofdvestiging van het bedrijf in Dedemsvaart.  
 
“Ja die logo’s op de Par 3-baan vallen wel mooi op toch? Sinds een jaar of 5 ben ik daar nu sponsor van. Ik draag de golfclub een warm hart toe en wil waar ik dat kan de club graag verder helpen. Als ondernemer was dit een mooie kans om dit te doen.” 
 
Een flink bedrijf 
Terwijl Jan koffie voor me zet in de bedrijfskantine (met een heerlijke, nostalgische, bruine kroeg aankleding), valt het me op dat ik hier andere logo’s zie dan de logo’s die ik ken van de kleine baan in Ommen. Als ik Jan vraag hoe dit zit, legt hij het me uit.  
“Afgelopen juni hebben we een nieuw logo gepresenteerd. ATS Nederland, MEBA beveiligingen en Galaxy Telematica hebben we afgelopen zomer samengevoegd tot 1 bedrijf: ATSnl. Daar hoorde uiteraard ook een nieuw logo bij. Door de samenvoeging van deze bedrijven kunnen we onze klanten een breder scala aan diensten en oplossingen bieden, een enorm mooie kans! En die oude logo's... ja die moeten nu inderdaad overal vervangen worden. Je verbaast je er dan opeens over waar overal je logo’s hangen en wat voor werk er achter een nieuwe uitstraling schuilgaat.” 

Met onze koffie lopen we door het pand op zoek naar een ruimte waar we samen kunnen zitten. In verschillende kantoren zijn werknemers van ATSnl aan het werk. Als we éénmaal een plekje hebben gevonden, vraag ik me af hoeveel mensen er eigenlijk werkzaam zijn voor ATSnl.  
“Dat zijn er nu 68”, antwoord Jan. “Dat is inmiddels een groot team aan medewerkers verdeeld over onze twee vestigingen in Dedemsvaart en Leek.” 

Het ontstaan van ATSnl 

Uiteraard is ATSnl niet altijd een werkgever geweest voor zoveel mensen. Op 14 oktober 1999 begon Jan als ZZPer op zijn zolderkamer met ondernemen. Daarvoor werkte hij altijd voor een werkgever, maar hij merkte dat zijn enthousiasme hem in de weg stond. “Ik maakte eigenlijk veel te veel overuren, omdat ik alles graag goed wilde doen en enthousiast was over het vakgebied. Na een aantal jaar waren het de leveranciers die aangaven dat ik voor mijzelf moest beginnen, omdat ik meer hun helpdesk aan het opleiden was in plaats van andersom. Zonder te weten waar ik aan begon maar met veel enthousiasme heb ik mij ingeschreven bij KvK.”  

Dat enthousiasme is een bekende eigenschap van Jan op onze club. Iedereen die hem kent zal dat beamen: Hij staat voor iedereen klaar, maakt met iedereen een praatje en loopt altijd rond met een grote glimlach. Het verbaast me dan ook niet dat Jan zich graag inzet voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Hij heeft verschillende mensen vanaf het UWV aan een baan geholpen, heeft een samenwerking gedaan met een organisatie voor statushouders en helpt graag zij-instromers in zijn vakgebied goed op weg.  

“Op die zolderkamer startte ik zo groen als gras mijn onderneming. Mijn eerste klant was een school in Stadshagen. Ik werd daar gevraagd voor de aansluiting van inbraak- en brandbeveiliging, geluidsinstallaties, data- en telefoonaansluitingen. Vanaf daar begon het balletje te rollen”.  

4 maand later nam hij zijn eerste werknemer in dienst en nog eens 7 maand later kwam daar ook een tweede werknemer bij. “Vanaf dat moment ging het eigenlijk heel snel. In 2002 kreeg ik de kans om een eerste bedrijfje over te nemen en die mogelijkheid greep ik met beide handen aan. De jaren daarna volgden nog 5 overnames en werd een apart Telecom bedrijf genaamd NexxtCom B.V. opgericht.  

Het lijkt me een jongensdroom als ik het zo hoor. Van een zolderkamer naar een bedrijf met 68 werknemers. “Ja dat is heel vreemd, maar ik moet wel eerlijk zeggen dat het soms niet zo voelt. Wij hebben wel eens last van het Calimero-effect en zien ons zelf niet zoals we eigenlijk zijn. Overal zie ik grote bedrijven en dan opeens besef ik me: Ik hoor hier gewoon bij! Als onafhankelijk familie bedrijf in het beveiligingsvak zijn wij één van de grotere spelers. Op sommige momenten is het goed echt even stil te staan bij waar je vandaan komt.” 

Bij ons tweede kopje koffie moet ik Jan toch eerlijk bekennen dat het mij nog niet helemaal duidelijk is wat ATSnl nou eigenlijk inhoudt. Wat doen ze nu precies? Jan legt hij me in beginnerstaal uit: 
“Eigenlijk zijn wij gespecialiseerd in een heel specifiek deel van het installatie vak namelijk Safety en Security. Wij adviseren, leveren, installeren en onderhouden inbraaksignaleringssystemen, brandmeld- en ontruimingsinstallaties, camerasystemen, toegangscontrole en Security Management Systemen. Wij worden vaak gezien als installateur, maar hebben te maken met veel andere facetten. Allereerst is kennis van wet en regelgeving in ons vak heel belangrijk om het juiste te kunnen doen. Omdat de techniek in ons vak maandelijks wel wijzigt en meer en meer digitaal wordt zijn wij bijna ICT-ers en moeten wij onafgebroken blijven bijscholen. Uiteraard moeten wij op de hoogte zijn van de installatietechnieken en als laatste moeten wij als personen en als bedrijf gecertificeerd zijn om bepaalde werkzaamheden te mogen uitvoeren. Al met al dus veel breder en uitgebreider dan men vaak denkt.” 

Businessclublid van het eerste uur! 
Uiteraard is Jan ook verantwoordelijk voor het alarmsysteem van Hooge Graven. Dat is ook niet zo gek, als je bedenkt dat hij al 26 jaar lid is van onze golfclub. “Ik golfde al in Ommen voordat ik op mijn zolderkamer begon met ondernemen”.  
In de afgelopen jaren is Jan erg betrokken geweest bij de businessclub. Hij was samen met een aantal andere ondernemers eigenlijk de grondlegger van de businessclub zoals hij nu bekend is. “We wilden als ondernemers onderling graag wat meer voor de club doen, omdat we die een warm hart toe droegen. Daarnaast was het een mooie kans om de verbinding tussen verschillende ondernemers op de golfbaan te versterken. Ik vind het enorm gaaf om te zien hoe de businessclub is uitgegroeid tot wat het nu is: een club van ruim 50 ondernemers uit verschillende vakgebieden die elkaar weten te vinden als het nodig is, maar bovenal 2 passies delen: ondernemen en golf”.  

Op weg naar de uitgang kom ik nog even terug op zijn sponsoring van de Par 3-baan. “Jan, die logo’s moeten nu wel veranderd worden op de club toch? Anders weet straks niemand in Ommen van je nieuwe logo.” Jan lacht en laat weten dat dit al op zijn to do-lijstje staat.  

januari 2024

Tarkett: Zoveel meer dan een “vloerboer”.  

Via de mail werd er een afspraak gemaakt voor een bedrijfsbezoek aan het bedrijf waar Gert Vunderink met veel plezier voor werkt: Tarkett. “Atke, je weet dat ons kantoor in Waalwijk zit toch?” “Ja natuurlijk!”, reageerde ik lichtelijk in paniek achter mijn laptop. 

Maar de reis naar het zuiden was het waard. Ik word ontvangen door een oplichtende slogan in de vloerbedekking bij de receptie: “Welkom Atke Wegerif van Hooge Graven Ommen". Het wordt meteen duidelijk: Dit is niet zomaar een bezoek aan de gemiddelde vloerenboer.  

Meer dan een vloerfabrikant 
Samen met zijn collega Timme Grummels vertelt Gert me meer over hun werk voor Tarkett, terwijl we genieten van een kop koffie en een halve zool. Die halve zool blijkt een heerlijke gevulde koek en is bedoeld als knipoog naar de vorige gebruiker van het terrein: een schoenenfabrikant. 

Al snel ben ik onder de indruk over wat Timme en Gert vertellen. Niet alleen van alle getallen die voorbijkomen (Tarkett is in 100 landen actief, heeft 12.000 medewerkers en verkoopt 1.3 miljoen m2 aan vloer per dag), maar vooral door wat het bedrijf allemaal doet naast het produceren van vloeren.  
 
Zo vertelt Gert trots over zijn project waarbij een VR-bril wordt gebruikt om aan klanten duidelijk te maken wat de do’s en dont’s zijn bij het leggen van vloeren in zorgcentra waar dementerenden wonen.  Tarkett heeft bijvoorbeeld door middel van onderzoek kunnen aantonen wat kleur en patroonkeuze doet voor deze doelgroep en op welke manier je de bewoners een fijn “thuisgevoel” kan geven.  
Het bedrijf verzorgt naast vloeren voor zorgcentra, ook vloeren voor bijvoorbeeld het onderwijs. Ook hierbij stelt Tarkett zich op als kennispartner waarbij ze advies geven in kleurkeuze, die weer invloed hebben op het leervermogen en plezier van studenten. 

De roots van Gert blijken goed van pas te komen bij het werken voor Tarkett. 15 jaar lang heeft hij in de schoonmaakbusiness gezeten, waarbij hij eerst in Zwolle en later in Limburg schoonmaakproducten verkocht en schoonmaakadvies gaf aan grote bedrijven. Deze expertise wordt weer opnieuw ingezet tijdens zijn werk voor Tarkett. Want voor bedrijven zit 10% van de kosten in de investering van de vloer en 90% van de kosten in het goed onderhouden en schoonmaken van een vloer.  

Duurzaam produceren 
Dan begint Timme zijn verhaal over duurzaamheid. Stiekem luister ik een beetje sceptisch naar wat hij vertelt, ieder bedrijf is immers maar “duurzaam” tegenwoordig. Maar al snel moet ik mijn mening bijstellen en raak ik onder de indruk van wat Timme vertelt.  

“We zetten ons in voor onze klanten door andere onze innovatiecapaciteiten en langdurige toewijding én prestaties op het gebied van duurzaamheid. Elke dag streven we ernaar om in de hele organisatie al onze expertises in zet zetten om gezonde, mensvriendelijke binnenruimtes te creëren. We zijn ervan overtuigd dat we dringend moeten overstappen op andere modellen om de eindige hulpbronnen te beschermen." 

Met het Restart programma waarmee Tarkett in 2010 is begonnen, verkleinen zij hun uitstoot van broeikasgassen met meer dan 2 miljoen ton CO2 per jaar.  
Met veiligheidsschoenen en een veiligheidshesje aan gaan we de fabriek in en laten Timme en Gert zien wat dit project inhoudt.  
Terwijl we door de indrukwekkend grote en nette fabriek lopen, waar aan de lopende band tapijttegels worden gemaakt, leggen Gert en Timme meer uit. “De groei van de wereldbevolking zet steeds meer druk op onze natuurlijke hulpbronnen en het milieu. Met het Restart programma zamelen we gebruikte vloerbekleding in en recyclen deze en hergebruiken dit als nieuwe grondstof.” We lopen langs enorme pallets met ingezamelde, gebruikte tapijttegels. In een aparte ruimte demonstreren Gert en Timme hoe de onderkant en bovenkant van de tapijttegel van elkaar worden geschieden en hoe beide onderdelen weer worden omgezet in gebruiksklare korrels die op hun beurt weer worden gebruikt als grondstoffen om nieuwe tegels van te maken.  

Het wordt me steeds meer duidelijk: Tarkett is meer dan een vloerboer alleen. Ze werken hard om hun aandeel in vervuiling van zo klein mogelijk te maken en zijn zich enorm bewust van de kansen die er liggen binnen het bedrijf om de maatschappij verder te helpen.  

Van tapijttegels naar fairwaygras 
Tijdens de lunch ga ik nog verder in gesprek met Gert. Hoe kom je aan het werk bij 1 van de grootste vloerproducenten ter wereld? “Kan je je nog herinneren dat ik vertelde over mijn jaren in de schoonmaakbranche? Ik kwam onder andere regelmatig bij een bedrijf dat vloeren produceerde, om mijn kennis te delen over het goed onderhouden van elke soort vloer. Daar kreeg ik een rondleiding door de fabriek en was, net jij vandaag, al snel onder de indruk. Dat was het moment dat ik dacht: Ik wil ook voor zo’n fabrikant werken!” De rest is geschiedenis, want Gert viert deze maand zijn 10-jarig jubileum bij Tarkett.  

Golfen doet Gert al een stuk langer dan 10 jaar: 33 jaar geleden pakte het voor het eerst een golfclub op. Ondertussen is Tarkett ook al 3 jaar een bekende naam binnen de businessclub. “Ik heb de businessclub de afgelopen jaren enorm zien groeien. Het is gaaf om te zien hoe betrokken iedereen is en wat er allemaal is georganiseerd. Ook het komende jaar staan er weer leuke dingen op de planning.”  

Maar wat maakt nu dat je als ondernemer bij een businessclub wil aansluiten, alleen golfen is toch ook prima? “Ja ik snap wat je zegt, maar voor heeft het lid zijn van een businessclub wel echt een meerwaarde. Je moet bedenken: Iedere ondernemer heeft een vloer nodig. Daar kan ik dan weer zakelijk gezien gebruik van maken. Ik ben voornamelijk bezig met golfen tijdens een business-dag, maar houd uiteraard mijn oren open voor zakelijke kansen. Zo kan je het nuttige en het aangename met elkaar combineren!” 

december 2023

De apotheek van de toekomst  

De tijd van de apotheker die met vijzel en kruiden in de weer is ligt ver achter ons. Het contrast tussen de apotheker uit de klassieke oudheid en de apotheker van nu kan niet groter zijn, blijkt als ik de Ommer Apotheek aan de Markt in Ommen binnen stap.  

Trots verwelkomt Frank Bruggeman me in “zijn apotheek”. Geen kille en klinische afhaalplek voor medicatie, maar een prachtig ingericht pand met veel daglicht, anatomische modellen in mooie kasten en verschillende balies waar je geholpen kan worden.  
“Leuk om te horen dat je het zo mooi vindt!”, Frank straalt als hij trots de apotheek laat zien. “Alle meubels die je hier ziet zijn op maat voor ons gemaakt. Van de balies tot de vitrinekasten: Alles is gemaakt door mijn golfmaatje Jonathan Garbutt. Elke dag geniet ik nog van de prachtige uitstraling die hij met zijn werk aan de zaak heeft gegeven!”.  

Robotica in de apotheek? 

Samen lopen we verder door naar achteren. Het contrast tussen de apotheker met de vijzel en de huidige situatie lijkt nog groter te worden: Achter in het pand staat een enorme voorraadkast met een robotarm, die alle recepten die zijn ingevoerd pakt en verzamelt. Een andere robotarm plakt de etiketten op de doosjes. Je kijkt als bezoeker je ogen uit! Benieuwd hoe dit eruit ziet? Geen probleem, de grote raampartijen in het pand gunnen alle voorbijgangers een “kijkje in de keuken”.  

“Dit vind ik heel mooi aan mijn werk: bezig zijn met ontwikkelingen en de apotheek van de toekomst.” Maar denk niet dat er door deze vernieuwingen binnen de farmacie minder werkgelegenheid is. “Nee dat is zeker niet het geval. Ik ben nu samen met mijn vrouw eigenaar van 3 apotheken. In Ommen zijn er in totaal 65 werknemers en in Zwolle nog eens 22. De ontwikkelingen op het gebied van verzameling en uitgifte van medicatie zorgen voor meer efficiëntie, maar werken met medicatie blijft mensenwerk.” 

Carrièreontwikkelingen 

Maar eigenaar van een apotheek word je niet zomaar, daar gaat een hoop aan vooraf. “Ik werkte vanaf 1994 als apotheker in de “oude” apotheek in Ommen, in het pand waar nu de Hema zit. Ik vond de werkzaamheden als farmaceut fantastisch en had het er erg naar mijn zin. Uiteraard hielp het feit dat ik mijn vrouw hier leerde kennen hier flink bij. In 2001 kreeg ik de kans om de apotheek over te nemen en die greep ik met beide handen aan.”  

De liefde voor de ontwikkeling en vernieuwing van het vak kreeg ook al snel een praktisch vervolg toen Frank met de apotheek verhuisde naar de nieuwe locatie aan het Carousselplein.  
“We gingen van een pand van 300 m2 naar een pand van 600 m2, verdeeld over twee verdiepingen. Die benodigde verdubbeling van ruimte zat onder andere in het feit dat we op deze locatie medicatierollen gingen produceren. De volledige eerste verdieping is hier speciaal voor ingericht, onder andere met omkleedsluizen en een productieruimte. Op de locatie aan het Carousselplein doen we veel voor onder andere zorginstellingen, daar zijn die medicatierollen bijvoorbeeld een groot onderdeel van.” 

De golfende apotheker in de businessclub  

Maar hoe is deze apotheker ooit gestart met golfen? “Joyce Dikkeboom werkte bij ons als bezorger van medicatie en golfde al op Hooge Graven. Ze raadde mij en mijn vrouw Annet aan om eens te komen kijken op een kennismakingsdag. Dat deden we en ik was meteen verkocht."  
De nieuw opgedane golfervaring bleek ook nog eens goed van pas te komen in zijn werkzaamheden. “Tijdens verschillende nascholingen werd een rondje golfen en studie gecombineerd.” 

En die liefde voor golfen is niet meer verdwenen. Veel tijd heeft Frank er doordeweeks niet voor in verband met al zijn werkzaamheden, maar voor de businessclub maakt hij graag tijd. “We hebben ook dit jaar weer op tijd de agenda voor het aankomende jaar ontvangen. De data zet ik dan direct in mijn agenda, zodat ik daar in de planning rekening mee kan houden.”  
 
Veel mensen denken een lidmaatschap van de businessclub alleen nuttig is als je er nieuwe klanten door kan krijgen, maar dat werkt bij een apotheker natuurlijk anders. “Nee inderdaad, ik ben niet bij de businessclub gegaan omdat ik hier nieuwe netwerkkansen door krijg of omdat ik mijn product aan iemand wil slijten. Zo werkt dat niet in mijn vakgebied.” Toch vindt Frank zijn lidmaatschap van bij de club erg waardevol: “Ik vind de businessclub erg prettig omdat we allemaal ondernemers en werkgevers onder elkaar zijn. Je hebt andere gesprekken met ondernemers onderling. Je praat over makkelijker over de uitdagingen van het ondernemen en kan elkaar inspireren tot nieuwe ideeën en innovaties.” 

Naast het feit dat Frank golft binnen de businessclub, draagt hij ook graag zijn steentje bij aan het goede doel. Hij is nu al twee jaar op rij de hoofdsponsor geweest van de Vechtdalcup, een wedstrijd op Hooge Graven waarbij ieder jaar een ander goed doel centraal staat. “Ik vind het mooi om op deze manier een impact te kunnen hebben op de maatschappij. Afgelopen editie hebben we genoeg geld opgehaald voor een duofiets voor de Baalderborg Groep in Ommen. Het doet me enorm veel plezier als ik daar nu mensen door Ommen op zie rijden.” 

Aan het eind van het gesprek laat Frank weten alweer uit te kijken naar het komende jaar van de businessclub. “Er staan weer mooie dingen op de planning. De buitenlandtrip was vorig jaar een groot succes. Die van aankomend jaar staat dan ook weer groot in mijn agenda!”